Esquío Ingeniería brinda sesión sobre subvenciones a pymes de Galicia

Subvención ERP Galicia Esquio CDTIC

A través de una sesión online, Esquío Ingeniería enseñó a las pequeñas y medianas empresas (pymes) de Galicia cómo aprovechar las subvenciones que ofrecen la administración pública y otras instituciones locales para la implantación de software ERP, diseño de páginas web, tiendas online y otras herramientas digitales para las empresas gallegas.

La charla streaming “Aprovechando las nuevas subvenciones para mejorar el ERP de la empresa” se realizó el 30 de mayo de 2018, en coordinación con la Axencia para a Modernización Tecnolóxica de Galicia (AMTEGA) y el Centro Demostrador TIC de Galicia (CDTIC).

El encuentro virtual contó con la participación de Alejandro Castro Otero, gerente general de Esquío Ingeniería, y Adán López Rial, coordinador de departamento de la misma empresa , quienes destacaron los beneficios que ofrecen los software ERP en las pymes gallegas y las oportunidades que brinda la administración pública como la Xunta de Galicia e IGAPE para incorporar las tecnologías de la información y comunicación (TIC) que permiten digitalizar las operaciones de los negocios que pertenecen a esta comunidad autónoma del norte del país.

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Subvención ERP Galicia Esquio CDTIC

LA NECESIDAD DE UN ERP PARA PYMES GALLEGAS

Tras un repaso sobre el mundo de los sistemas de gestión ERP y las subvenciones para pymes de Galicia. Castro Otero resaltó que la implementación de un software ERP debe ser vista como una necesidad y no como una oportunidad para hacer frente a la digitalización y la industria 4.0 en el que se manejan las empresas a nivel local, nacional e internacional. Además, resaltó el papel de la Xunta de Galicia, AMTEGA y las Cámaras de Comercio locales que fortalecen el tejido empresarial gallego.

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“Estamos en un momento en el que las administraciones están haciendo las cosas bien. Las pymes gallegas no deben tomar la digitalización y la industria 4.0 como un reto, sino como una necesidad. Las ayudas están encaminadas primero a digitalizar las empresas y luego permitirles abrazar el paradigma de la industria 4.0”. Señaló el gerente de Esquío Ingeniería.

TIENDAS ONLINE Y SISTEMAS ERP

Por su lado, López Rial destacó que, en los últimos años, el comercio electrónico está experimentado un crecimiento del 20% anual en España. Debido a su naturaleza, las tiendas online nos ofrecen ventajas adicionales y, por lo tanto, merecen una atención especial. “Una tienda online debe y puede integrarse a un sistema ERP porque van a tener un mejor y mayor control de la empresa. Por un lado, se evitan la duplicidad de datos, y por otro se ahorrarán costes administrativos”, puntualizó.

VUELVE A VER LA SESIÓN ONLINE AQUÍ

Si no tuviste la oportunidad de acceder a la sesión, haz clic aquí y entérate cómo aprovechar las subvenciones para implementar un ERP en tu pyme. A que estás esperando. Vuelve a ver nuestra charla.

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Subvención ERP Galicia Esquio CDTIC 1¿ESTÁS INTERESADO EN SABER SI HAY ALGUNA SUBVENCIÓN QUE SE ADAPTE A TU EMPRESA?

986 16 83 32
info@esquio.es
Rúa As Teixugueiras, 29-1º. Ofic. 4 36212 Vigo (Pontevedra)

Aprovechando las nuevas subvenciones para mejorar el ERP de la empresa 2018.

CDTIC

Con el objetivo de orientar a las pequeñas y medianas empresas (pymes) gallegas sobre cómo aprovechar las subvenciones que ofrece la Xunta de Galicia u otras instituciones locales, la Axencia para a modernización tecnolóxica de Galicia (Amtega) el Centro Demostrador TIC de Galicia (CDTIC) en coordinación con ESQUÍO INGENIERÍA, organizan la charla “Aprovechando las nuevas subvenciones para mejorar el ERP de la empresa”. La cita es el 30 de mayo de 2018, de 9.30 hasta las 10.15 a.m.

CDTIC

¿Quieres saber cómo aprovechar las subvenciones para mejorar la productividad de tu pyme con un ERP?

A través de una transmisión en línea (streaming), Alejandro Castro, gerente de ESQUÍO INGENIERÍA , explicará los beneficios de implementar un ERP y como contar con las ayudas que ofrecen Xunta, IGAPE y diputaciones. La actividad está dirigida a los gerentes, responsables o personal técnico de empresas que deseen mejorar la productividad de sus empresas.

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Una ERP es un sistema de información clave que reúne la información principal de la empresa, para ayudarla a optimizar procesos y a eliminar datos y operaciones innecesarias de las compañías.

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Para poder participar solo necesitas inscribirte en el siguiente enlace: www.cdtic.xunta.gal. Durante la transmisión podrás preguntar en vivo y en directo sobre las dudas que tengas acerca de la exposición.

  • Que es y origen del ERP
  • Beneficios de implantar un ERP
  • Claves para seleccionar o ERP adecuado para a empresa
  • Subvencións para a implantación de ERP´s
  • Implantación dun ERP
  • A curva de satisfacción á hora de implantar un ERP
  • O ERP y la industria 4.0
  • Integración ERP y tiendas de comercio electrónico
  • Utilidades dun ERP moderno

Descárgarte el programa.

El día 30 de mayo dev 9:30h a 10:15

Para ver la sesión en directo haz click aquí.

Terminamos con un enlace que os puede interesar sobre nuestro servicio de implantación Software de gestión ERP.

¿ESTÁS INTERESADO EN SABER SI HAY ALGUNA SUBVENCIÓN QUE SE ADAPTE A TU EMPRESA?

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Los seis primeros indicios de que necesitas implantar un sistema ERP.

implantar un ERP

Cada vez tardas más en tareas administrativas como presentar los impuestos. Tus pronósticos de ventas se basan más en conjeturas que en cifras objetivas. Tu empresa tiene problemas para estar al día con su volumen de pedidos, no sabes lo que se produce día a día  y la satisfacción de tus clientes se está tambaleando como resultado. No tienes idea de cuánto inventario tienes en tu almacén, y es una tarea difícil averiguarlo. Si esto ocurre en tu empresa entonces puede ser el momento de considerar implantar un sistema ERP.

implantar un ERP

Como cada empresa es única, no hay un solo indicador que diga: “¡Necesitas un ERP ahora!” Sin embargo, las empresas que más se beneficiarían del software ERP a menudo se enfrentan a problemas y frustraciones similares.

¿Cuando implantar un sistema ERP?

¿Tu empresa se enfrenta a algunos de estos mismos problemas? Sigue leyendo para descubrir las cinco señales principales de que tu empresa necesita un ERP.

1. Tienes un montón de software diferente para diferentes procesos.

Dedica unos minutos a pensar en cómo los empleados de tu empresa registran, rastrean y procesan la información. ¿El personal de contabilidad utiliza un sistema y el de ventas utiliza otro para introducir pedidos de cliente? ¿El proceso de consecución de datos para tomar decisiones es tedioso y es un proceso manual que consume el tiempo de todo tu personal? ¿Los empleados de tu almacén utilizan una solución completamente diferente para realizar el seguimiento de los envíos y las recepciones? ¿Los empleados de producción tienen un sistema distinto al de toda la empresa?

Cuando varios sistemas front-end y back-end se ejecutan por separado, pueden causar estragos en los procesos destinados a garantizar que su empresa funcione sin problemas. Sin datos precisos de las ventas, la gestión de inventario puede sufrir, mientras que no tener la información más reciente de la contabilidad puede desencadenar un efecto dominó en todo, desde los presupuestos de marketing hasta la nómina.

El software ERP integra estos sistemas de forma que todas las funciones de la empresa se basan en una única base de datos. Con una fuente de información que contiene datos precisos y en tiempo real, una solución ERP rompe los atascos de información, ayuda al personal a tomar mejores decisiones más rápidamente y libera su tiempo para trabajar en ejercicios de mayor valor, como ayudar a que el negocio crezca aún más rápido.

2. No tienes fácil acceso a la información sobre tu empresa.

Si alguien te preguntara cuál es el margen medio de las ventas de tu empresa, ¿cuánto tiempo tardarías en averiguarlo? ¿Qué hay de otras métricas clave de rendimiento, como los pedidos por día o las ventas hasta la fecha? Para las empresas que dependen de sistemas separados y hojas de cálculo que necesitan ser constantemente actualizadas y revisadas manualmente, puede generar una larga espera.

El ritmo de las empresas es más rápido que nunca, lo que significa que los empleados de tu empresa necesitan acceso inmediato a los datos clave. Con una solución ERP, los directivos pueden obtener una visión en tiempo real de las operaciones empresariales en cualquier momento, mientras que el resto del personal puede obtener la información que necesita para realizar su trabajo de forma más eficaz. Por ejemplo, los comerciales deberían poder ver el historial completo de transacciones de un cliente y mejorar de forma más proactiva los índices de renovación, a la vez que aumentan las oportunidades de aumento de ventas y de ventas cruzadas.

3. La contabilidad te lleva más tiempo y es más difícil.

A menudo, las primeras señales perceptibles de que tu empresa necesita software ERP vendrán de tu departamento de contabilidad. Si tus empleados dependen de facturas y pedidos de ventas en papel y pasan horas cada semana introduciéndolos manualmente en diferentes sistemas de contabilidad y ventas, necesitas considerar cuánto tiempo se está perdiendo en tareas que el software ERP puede realizar en un instante.

Lo mismo ocurre con los informes financieros: si se tarda años en consolidar o conciliar la información financiera en todos los sistemas y a través de innumerables hojas de cálculo, una solución ERP puede tener un impacto significativo. Con todas las finanzas en una sola base de datos, el personal de contabilidad no tendrá que pasar horas cruzando información, reescribiendo números o reconciliando datos manualmente. El departamento de contabilidad será más productivo, liberándolo para entregar informes críticos sin retrasos ni frustraciones.

4. Las ventas y la experiencia del cliente están sufriendo.

A medida que las empresas crecen, uno de sus mayores desafíos suele ser la gestión de inventarios. Asegurar que la cantidad correcta de productos esté en el lugar correcto en el momento correcto es una parte vital de las operaciones comerciales.

Cuando los datos de ventas, inventario y clientes se actualizan por separado, pueden crear graves problemas en toda la empresa. Si te quedas sin un producto popular, las ventas se suspenderán hasta que llegue el próximo envío. Mientras tanto, si un cliente llama para preguntar sobre un pedido y los empleados no pueden rastrearlo para ver si ha sido enviado, o si incluso está en stock, su empresa comenzará a desarrollar una mala reputación de fiabilidad y servicio.

Por otra parte, al implantar un sistema ERP, el personal de todos los departamentos tendrá acceso a la misma información actualizada al minuto. Los representantes de atención al cliente deben poder responder a las preguntas de los clientes sobre el estado del pedido y del envío, el estado del pago, los problemas de servicio, etc., sin tener que colgar el teléfono y consultar con otro departamento. Mejor aún, los clientes deberían poder simplemente conectarse a su cuenta y ver la información de estado. Mientras tanto, el gerente del almacén puede ver que el stock está bajando y puede reordenar.

5. Cada vez es más difícil gestionar la producción.

Al igual que con los inventarios, a medida que las empresas crecen, uno de sus mayores desafíos suele ser la gestión de la producción. Si en tu empresa no se saben los trabajos que comienzan o terminan si no se hace toma de tiempos o esta se hace manualmente y se guardan en papel es más que probable que en tu empresa necesites implantar un sistema ERP.

Uno de los puntos dentro de la producción donde más tiempo se gana es en la atención al cliente. Administración a golpe de clic puede explicar a los clientes el estado de sus trabajos, sin tener que preguntarle al jefe de producción, y que este tenga que recopilar toda la documentación por la planta. Si esto sucede planteate implantar un sistema ERP.

Muchas empresas a día de hoy siguen haciendo la gestión de la producción a mano y en estos casos saber los costes de producción se vuelve un desafío continuo puesto que tenemos que recopilar toda la información de los distintos sistemas para obtener el coste de un trabajo. Implantar un sistema ERP puede darte el coste de cada uno de los trabajos en tiempo real.

Cuando los datos de producción se tratan en distintos sistemas del de las ventas y las compras puede que te des cuenta tarde de que los márgenes disminuyen. Esto es algo que no sucede cuando implantas con éxito un ERP.

6. El departamento de sistemas informáticos consume mucho tiempo.

Uno de los mayores inconvenientes de tener varios sistemas en tu empresa es que la gestión de los sistemas puede convertirse en una pesadilla. Personalizar estos sistemas, integrarlos y mantenerlos con parches y actualizaciones puede ser complejo, costoso y agotar tiempo y recursos críticos.

Si tu mosaico de sistemas incluye software empresarial antiguo, las actualizaciones de sistemas pueden ser más problemáticas de lo que valen. Estas actualizaciones no sólo son costosas y llevan mucho tiempo, sino que también pueden deshacer las personalizaciones implementadas por el personal de sistemas. Dado esto, no es de extrañar que dos tercios de las medianas empresas estén utilizando versiones anticuadas de su software empresarial.

En lugar de añadir más software -y complejidad- a un sistema que ya es ineficaz, puede que implantar un sistema ERP pueda proporcionarte la agilidad necesaria para responder rápidamente a las cambiantes necesidades empresariales.

Si llegaste hasta aquí, es que tienes uno o varios de estos problemas en tu empresa y quizá sea hora de llamarnos para ayudarte a elegir e implantar un sistema ERP para tu empresa.

AYUDAS A LA DIGITALIZACIÓN INDUSTRIA 4.0 SEGUNDA CONVOCATORIA (2018 SUBVENCIÓN).

Industry-4.0

El IGAPE ofrece ayudas para digitalización de pymes de Galicia

– El Instituto Gallego de Promoción Económica (IGAPE) lanza su segunda convocatoria con una cofinanciación del 80% de los proyectos digitales empresariales locales

AYUDAS A LA DIGITALIZACIÓN INDUSTRIA 4.0 ayudas digitalizacion subvención

Con el objetivo de apoyar a las pequeñas y medianas empresas (pymes) locales, el Instituto Gallego de Promoción Económica (IGAPE) inicia, este 1 de junio de 2018, su segunda convocatoria para impulsar la digitalización de los proyectos empresariales relacionados con la interconexión digital de la industria 4.0 de Galicia.

¿Quiénes pueden beneficiarse?

Los beneficiarios de estas iniciativas podrán ser las pymes que sean sociedades con personalidad jurídica propia o autónomos, que tengan un centro de trabajo en Galicia. Además, cada grupo podrá presentar solo un proyecto.

Los proyectos empresariales, que podrán ser de dos tipos, primero deberán formar una agrupación de las previstas en la Ley de subvenciones de Galicia. Así tenemos:

  1. Proyectos colectivos, en los que un grupo de empresas (opcionalmente coordinadas por un organismo intermedio colaborador) proponen utilizar e implantar un determinado sistema en sus interacciones digitales.
  2. Proyectos individuales, en los que una pyme aborda una de las siguientes tipologías de proyecto:
  • Desarrollo de una interfaz digital para sus interacciones comercial.
  • Implantación de sistemas específicamente en el ámbito de la producción y logística encaminados a la digitalización de procesos, interconexión de elementos físicos y virtuales, tratamiento de datos captados mediante sensórica.
  • Sistemas de inteligencia artificial, aprendizaje automático y toma de decisiones autónomas.

Los proyectos da modalidad colectiva tendrán preferencia sobre los de la modalidad individual.

Es importante resaltar que no pueden tener el estatus de beneficiarios:

– Las empresas que cumplan cualquiera de las circunstancias previstas en el artículo 10. 2º y 3º de la Ley 9/2007, del 13 de junio, de subvenciones de Galicia.

– Las empresas que entran en la categoría de empresas en crisis.

– Las empresas que están sujetas a una orden de recuperación pendiente.

80% de cofinanciación de ayudas para tu Pyme

Las ayudas para la digitalización de las pymes ofrecidas por el IGAPE tienen una tasa de cofinanciación de hasta el 80% y están bajo concurrencia competitiva. Así tenemos que:

1. La subvención será del 30% de los inversiones materiales e inmateriales subvencionables para as pequeñas empresas, y del 20% para las medianas.

2. La subvención será del 50% de los gastos de colaboraciones externas subvencionables para ambas categorías de empresa, pequeñas y medianas.

Nosotros te ayudamos

En Esquio tenemos un grupo de profesionales dispuestos a ayudarte para presentar tu propuesta empresarial y así obtengas una de las ayudas de IGAPE. Por lo tanto, si tenéis interés en presentar una convocatoria o queréis que os ayudemos en vuestro proyecto contactad con nosotros.

Solicítanos más información a través de:

986 16 83 32
info@esquio.es
Rúa As Teixugueiras, 29-1º. Ofic. 4 36212 Vigo (Pontevedra)

O a través del siguiente formulario

 

Subvención para A Coruña de Aplicaciones informáticas, Diseño web, maquinaria y mobiliario. Segunda Convocatoria

Innovación-tecnológica

AYUDAS A LA CONSOLIDACIÓN Y AL FORTALECIMIENTO DEL TEJIDO EMPRESARIAL EN LOS AYUNTAMIENTOS DE LA PROVINCIA DE A CORUÑA A
TRAVÉS DEL APOYO A LA INVERSIÓN EN BIENES INVENTARIABLES. 

Ampliación de la solicitud hasta el 26 de abril de 2018

Beneficiarios

Son las personas físicas y jurídicas promotoras de iniciativas empresariales en el ámbito provincial de La Coruña, y que en la fecha de publicación de la convocatoria de estas ayudas, reúnan los siguientes requisitos:

Personas físicas:

-Estar dado de alta en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA) o en cualquier otro régimen especial por cuenta propia de la Seguridad Social.

-Tener el domicilio fiscal y el centro de trabajo en un municipio de la provincia de A Coruña.

-Estar en cumplimiento de sus deberes con la Agencia Tributaria, Seguridad Social y Deputación de A Coruña.

-No estar ni haber estado incurso en expediente de regulación o despido improcedente.

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Personas jurídicas:

-La fecha de constitución de la empresa y la fecha del alta censal, deben tener una antigüedad máxima de 10 años anteriores a la fecha de publicación de la convocatoria de la subvención.

-El domicilio fiscal y el centro de trabajo deben estar en un municipio de la provincia de A Coruña.

-Estar inscritas en el Registro Mercantil o en el correspondiente.

-Estar al corriente de deberes con la Agencia Tributaria, Seguridad Social y Deputación de A Coruña.

-No estar ni haber estado incurso en expediente de empleo o despido improcedente.

subvencion

Proyectos y Gastos Subvencionables

Se trata de ayudas para la realización de nuevos proyectos en los que se subvencionarán actividades y/o actuaciones de consultoría, tutorización, formación y/o mentorización relacionadas con las mejorías o implantación de medidas de responsabilidad social empresarial. marketing y comunicación y expresión de mercados. Medidas destinadas principalmente a implantar en la organización cambios y/o ideas innovadoras que suponen una clara diversificación de la actividad de la empresa e inciden positivamente en la modificación y mejora del posicionamiento de la empresa y en la eficacia de los procedimientos internos de la organización.

Las entidades podrán presentar como carácter general un presupuesto mínimo de gasto de 2.500€ y máximo de 6.000€, del cual podrán solicitar, como máximo el 80%, por lo que el importe de la subvención para conceder con carácter general es de 4.800€.

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Subvención para implantar ERP en extremadura y normas en general

doe

Desde Esquío nos acercamos a esta ayuda desde la posibilidad de implantar ERP en extremadura para empresas de distribución, producción, servicios y minoristas.

Programa para la Mejora Competitiva de la Pyme Extremeña, a través de la financiación de proyectos empresariales relacionados con la optimización de la gestión de la pyme y el desarrollo de productos a través de acciones de diseño.

implantar ERP en extremaduraLa Subvención para implantar ERP en extremadura forma parte del programa para la mejora competitiva de la pyme extremeña de

PROGRAMA PARA LA MEJORA COMPETITIVA DE LA PYME EXTREMEÑA

MEJORA COMPETITIVA DE LA PYME EXTREMEÑA

Se considerarán subvencionables los siguientes proyectos:A) OPTIMIZACIÓN DE LOS PROCESOS Y SISTEMAS DE GESTIÓN:

  • A.1. La optimización de los procesos productivos de la empresa que mejoren su posición competitiva.
  • A.2. Implantación y certificación de sistema de gestión de la calidad mediante la Norma ISO 9001.
  • A.3. Implantación y certificación de sistema de gestión medioambiental mediante la Norma ISO 14001.
  • A.4. Implantación y certificación de un sistema de gestión de la I+D+i, mediante la Norma UNE 166002.
  • A.5. Implantación y certificación de un sistema de Vigilancia Tecnológica, mediante la Norma UNE 166006.
  • A.6. Implantación y certificación de un sistema de gestión integrado de dos normas de las referidas anteriormente.
  • A.7. Implantación y certificación de normas o protocolos dirigidos a garantizar la seguridad alimentaria, tales como BRC, IFS, ISO 22000, FSSC 22000, u otras de naturaleza y objeto similar a las referidas anteriormente.
  • A.8. Implantación y certificación de dos normas o protocolos de las referidas en el punto A.7.
  • A.9. Soluciones tecnológicas dirigidas a posibilitar la gestión de todos los procesos de una empresa de una forma conjunta o integrada, a través de la implantación de herramientas ERP , CRM, SCM, MES, PLM, PDM, PPS, PDA y MDC.
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B) ACCIONES DE DISEÑO INDUSTRIAL:

  • B.1 Acciones de diseño del producto, rediseños o adaptaciones de productos ya existentes, envases y embalajes nuevos y novedosos para la empresa solicitante de la ayuda, que le permitan a éstas alcanzar una ventaja competitiva en el menor tiempo posible, resolviendo problemas funcionales, logísticos o de transporte permitiendo el acceso de la Pyme a nuevos mercados”.

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1.1. OPTIMIZACIÓN DE LOS PROCESOS Y SISTEMAS DE GESTIÓN.

1.1.1. PROYECTOS DE OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS PRODUCTIVOS: La realización por parte de consultora especializada de un análisis empresarial a fin de conocer la situación actual de la empresa y los problemas que impiden su crecimiento, sobrevivencia o desarrollo, debiéndose realizar una evaluación del estado actual de los procesos, donde se ponga de manifiesto los tipos de ineficiencia, defectos, excesos de tiempo o almacenamientos, sobreproducciones y necesidades, y en base a ello, diseñar y ejecutar un plan de mejora, mediante la aplicación de la metodología de gestión Lean Manufacturing, Lean Management, Lean Office, Lean Startup, Seis Sigma, 5 S, u otras de similares características y prestaciones.
El resultado final del proyecto subvencionable deberá concretarse en el despliegue y ejecución de todas las medidas recomendadas tras la aplicación de la metodología de procesos llevada a cabo.
Se subvencionará el 80 % del coste subvencionable, con un límite máximo de inversión subvencionable de 15.000 euros, IVA excluido.

1.1.2. APOYO A LA IMPLANTACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN:
A) Apoyo a la implantación y certificación de sistemas de gestión Medioambiental (Norma UNE-EN-ISO 14001) y/o de sistemas de gestión de Calidad (Norma UNE-EN-ISO-9001), de gestión de I+D+i (Norma UNE 166002) y Sistemas de Vigilancia Tecnológica UNE 166006. Se subvencionan los gastos de colaboraciones externas de consultoría cualificada para implantar y certificar las normas UNE-EN-ISO-9001, UNE-EN ISO 14001, UNE 166002 y UNE 166006.
Se subvencionará el 80 % de la inversión subvencionable, con los siguientes límites: Apoyo a la implantación y certificación en un sistema de calidad, de gestión medioambiental, de gestión de I+D+i o de vigilancia Tecnológica: 6.000 €, IVA excluido, de inversión subvencionable. Apoyo a la implantación y certificación en un sistema integrado por las normas UNE EN ISO 9001 Y UNE EN ISO 14001 o por la implantación y certificación de dos de las siguientes normas UNE-EN-ISO-9001, UNE-EN-ISO 14001, UNE 166002 Y UNE 166006: 9.000 €, IVA excluido, de inversión máxima subvencionable.

B) Implantación y certificación de normas o protocolos dirigidas a garantizar la seguridad alimentaria, tales como el BRC, IFS, ISO 22000, FSSC 22000, u otras de naturaleza similar que estén referidas a la seguridad alimentaria, que tengan cierto reconocimiento en los mercados y que permita una mayor expansión comercial a las empresas beneficiarias.
Se subvencionará el 80 % de la inversión subvencionable, con los siguientes límites: Apoyo a la implantación y certificación de una norma o un protocolo: 6.000 €, IVA excluido, de inversión máxima subvencionable. Apoyo a la implantación y certificación de dos normas o dos protocolos, o un protocolo y una norma: 9.000 €, IVA excluido, de inversión máxima subvencionable.

1.1.3. SOLUCIONES TECNOLÓGICAS: Apoyo en la adquisición o desarrollo de soluciones tecnológicas dirigidas a posibilitar la gestión de los procesos de una empresa de una forma conjunta o integrada, a través de la implantación de un modelo ERP, CRM, SCM, MES,PLM, PDM, PPS, PDA y MDC, debiéndose acreditar al menos: Las ventajas a obtener con su implantación. Un grado mínimo de especialización y eficacia demostrada en empresas del sector, y en caso de ser un desarrollo a medida, acreditar convenientemente su necesidad. Su instalación en equipos ubicados en la empresa. Su capacidad para ampliar las prestaciones funcionales y disponibilidad de actualizaciones. Se considerarán subvencionables los gastos de colaboraciones externa o consultoría especializada necesaria para la implantación de la solución tecnológica, así como las herramientas y licencias oportunas para el uso de la misma.
Se subvencionará el 80 % de la inversión subvencionable, con un límite máximo de 9.000,00 €, IVA excluido, de inversión subvencionable.

Como último apunte me gustaría comentar que si en vuestra empresa estais buscando implantar ERP en extremadura, no dudeis en poneros en contacto con nosotros.

Subvención para A Coruña de Aplicaciones informáticas, diseño web, maquinaria y mobiliario

subvencion

AYUDAS A LA CONSOLIDACIÓN Y AL FORTALECIMIENTO DEL TEJIDO EMPRESARIAL EN LOS AYUNTAMIENTOS DE LA PROVINCIA DE A CORUÑA A
TRAVÉS DEL APOYO A LA INVERSIÓN EN BIENES INVENTARIABLES. 

Ampliación de plazo de convocatoria. Abierta hasta el 6 de abril.

Beneficiarios

Personas físicas y jurídicas promotoras de iniciativas empresariales en el ámbito provincial de A Coruña, y que en la fecha de publicación de la convocatoria de estas ayudas, reúnan los siguientes
requisitos:

Personas físicas:

Estar dado de alta en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA) o en cualquier otro régimen especial por cuenta propia de la Seguridad Social, o como mutualista de colegio profesional para la realización de la inversión para la que se solicita la ayuda, con una antigüedad máxima de 5 años desde la fecha de publicación de la convocatoria de estas ayudas.
Tener el domicilio fiscal y el centro de trabajo en algún municipio de la provincia de A Coruña.

Personas jurídicas:

La fecha de constitución de la empresa y la fecha del alta censal, deben tener una antigüedad máxima de 5 años anteriores a la fecha de publicación de la convocatoria de la subvención.
El domicilio fiscal y el centro de trabajo deben estar en un municipio de la provincia de A Coruña. Estar inscritas en el Registro Mercantil, en el caso de las entidades que estén obligadas.

subvencion

Proyectos Subvencionables y Gastos Subvencionables

1.- Aplicaciones informáticas: importe satisfecho por la propiedad o por el derecho al uso de programas informáticos tanto adquiridos a terceros como elaborados por la propia empresa. También incluye los gastos de desarrollo de las páginas webs (nueva creación, actualización y mejoras sustanciales), siempre que su utilización esté prevista durante varios ejercicios.
(Quedan excluidos expresamente: hosting, dominios, mantenimientos de la aplicación informática, canons…)

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2.- Maquinaria: Conjunto de máquinas o bienes de equipo mediante los cuales se realiza la extracción o elaboración de los productos. En esta cuenta figurarán todos aquellos elementos de
transporte interno que se destinen al traslado de personal, animales, materiales y mercancías dentro de factorías, talleres, etc. sin salir al exterior.
(Quedan excluidos expresamente: los elementos de transporte, el material fungible para la realización de la actividad…)
3.- Utillaje: Conjunto de utensilios o herramientas que se pueden utilizar autónoma o conjuntamente con la maquinaria, incluidos los moldes y plantillas y que sean necesarias para la realización de la actividad.

(Quedan excluidos expresamente: el material no inventariable (informático, de oficina, etc), material fungible para la realización de la actividad (materias primas, productos de limpieza y aseo, y otros aprovisionamientos), material cultural inventariable (instrumentos musicales, libros y Cds para biblioteca, etc.), vestuario, señalización…)

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4.- Mobiliario: Mobiliario, material y equipos de oficina, con la excepción de los que deban figurar en la cuenta 217.

(Quedan excluidos expresamente: obras, reparaciones, instalaciones, artículos de decoración, televisores, alumbrado… )
5.- Equipos para procesos de información: Ordenadores y demás conjuntos electrónicos.
(Quedan excluidos expresamente: los sistemas de seguridad, teléfonos móviles…)
• Plazo de Realización de la Actividad Subvencionable
Desde el 1 de enero al 31 de diciembre de 2018
• Plazo de Presentación
Hasta las 14:00 horas del 22 de marzo de 2018
• Cuantía Subvencionable
80% de la inversión realizada y como máximo 20.000 € pudiendo llegar a 23.000 € en caso de que la persona promotora sea una mujer, la persona tenga una discapacidad igual o superior al 33%, la empresa esté en un ayuntamiento con menos de 20.000 habitantes.
Inversión mínima: 2.500 €
Inversión máxima: 25.000 €

Implantar programas de gestión ERP en empresas de mecanizado y más allá.

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Durante esta entrada hablaremos sobre el software de gestión ERP en empresas de mecanizado.

La industria de las empresas de mecanizado se caracteriza por un alto porcentaje de pequeñas y medianas empresas de fabricación que suministran a fabricantes más grandes. Las empresas de mecanizado pueden trabajar para una amplia gama de industrias, incluyendo automóción, naval, electrónica o construcción. Un solo fabricante del mecanizado puede producir componentes y subconjuntos para clientes en estos diferentes campos, todos los cuales crean productos con usos finales muy diferentes.

ERP en empresas de mecanizado

Uno de los desafíos a los que se enfrentan las empresas de mecanizado es la necesidad de adaptarse a las preferencias de trabajo de cada cliente. Por ejemplo, un fabricante puede necesitar un proveedor de mecanizado para realizar un proyecto de diseño y fabricación de piezas. Esto significa que el fabricante deberá tener un sistema ERP para empresas de mecanizado que le permita estimar los costes con precisión y realizar cambios frecuentes tanto en la etapa de diseño como en la fase de producción.

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En otros casos, ese mismo fabricante pueden requerirle producir una gran cantidad de una pieza estándar. Una empresa de mecanizado debe ser capaz de procesar los pedidos de los clientes de la manera más eficiente y eficaz posible para mantenerse por delante de la feroz competencia que define a esta industria.

flujo del mecanizado

Dada la gran cantidad de piezas a fabricar para industrias tan dispares, se hace indispensable un sistema de seguimiento individualizado que te permita conocer en todo momento donde se encuentran y en que tarea se encuentran cada uno de los elementos a fabricar.

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Implantar un ERP en empresas de mecanizado, más fácil de lo que parece si sabes como.

Para ello, las empresas de mecanizado deben basar su estrategia en sólidos sistemas de software de gestión ERP en empresas de mecanizado que apoyan y mejoren sus procesos, sin causar retrasos ni errores. Éstas son algunas de las funciones más importantes que un buen software ERP para empresas de mecanizado ofrecerá a esta industria:

  • Estimación de costes de producción. (Ayuda a la presupuestación)
  • Configurador de producto (Escandallo de tareas)
  • Procesamiento de órdenes de fabricación.
  • Toma de tiempos de personal en planta.
  • Previsión y planificación de la carga de trabajo
  • Planificación de fabricación avanzada.
  • Fabricación por proyectos.
  • Contabilidad de costes.
  • Contabilidad de proyectos.
  • Gestión documental.
  • Software de gestión de almacenes.
  • Control de lotes.
  • Calidad.
  • Software de gestión de la cadena de suministro.
  • Gestión de las relaciones con los clientes (Software CRM).

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Si tienes interés en implantar uno de estos sistemas, no dudes en consultarnos. Recuerda que también puedes descargarte una DEMO totalmente personalizada desde onixerp.es

AYUDAS A LA DIGITALIZACIÓN INDUSTRIA 4.0 (2018 SUBVENCIÓN).

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AYUDAS A LA DIGITALIZACIÓN INDUSTRIA 4.0. Estas subvenciones para la digitalización empresarial van destinadas a la puesta en marcha de proyectos cuya finalidad sea el soporte de procesos sectoriales multiempresa, como pueden ser ordenes de fabricación distribuída, sistemas de facturación procesos entre un líder industrial hacia las pymes que que conforman su cadena de valor y otros que impliquen necesariamente la interconexión digital de procesos entre una pyme gallega y outras empresas o entre dos o más pymes gallegas.

Beneficiarios potenciales de las AYUDAS A LA DIGITALIZACIÓN INDUSTRIA 4.0

1. Podrán ser beneficiarias las pequeñas y medianas empresas (pymes), que sean sociedades con personalidad jurídica propia o autónomos y que tengan un centro de trabajo en Galicia en que se vaya a realizar el proyecto.

2. Beneficiarios agrupados, los interesados deberán constituír previamente una agrupación de las previstas  en el artículo 8.3 de la Ley de subvenciones de Galicia. Cada agrupación solo podrá presentar un proyecto. Las pymes podrán presentar proyectos individuales y participar en una o más agrupaciones, siempre que las inversiones y gastos de cada una de las solicitudes sean distintos.

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Requisitos principales del proyecto AYUDAS A LA DIGITALIZACIÓN INDUSTRIA 4.0

Los proyectos podrán ser de dos modalidades:

a) Proyectos colectivos, en los que un grupo de empresas (opcionalmente coordinadas por un organismo intermedio colaborador) proponen utilizar e implantar un determinado sistema en sus interacciones digitales.

b) Proyectos individuales en los que una pyme aborda una de las siguientes tipologías de proyecto:

1º Desarrollo de una interfaz digital para sus interacciones de negocio.

2º Implementación de sistemas especificamente en el ámbito de la producción y logística encaminados a la digitalización de procesos, interconexión de elementos físicos y virtuales, tratamiento de datos captados mediante sensórica.

3º Sistemas de inteligencia artificial, aprendizage automático y toma de decisiones autónomas.

Los proyectos da modalidad a) tendrán preferencia sobre los de la modalidad b).

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Cuantía de las ayudas A LA DIGITALIZACIÓN INDUSTRIA 4.0

1. La subvención será do 30% dos inversiones materiais e inmateriais subvencionables para as pequenas empresas, e do 20% para as medianas.

2. La subvención será do 50% dos gastos de colaboracións externas subvencionables para ambas categorías de empresa, pequeñas y medianas.

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Probablemente estas sean las subvenciones que estaban esperando las pymes gallegas puesto que son más cercanas a la pequeña empresa. Por tanto sólo queda afinar los proyectos. Sobre todo teniendo en cuenta que lo que solicitan son ayudas en colaboración

Por lo tanto si teneis interés en presentar una convocatoria o quereis que os ayudemos en vuestro proyecto contactad con nosotros.

En resumen no dejeis para el último día vuestros proyectos. Debido a la competitividad que puede haber en esta convocatoria es posible que los haya que trabajar los proyectos.

Ponte en contacto con nosotros y un consultor de Esquío le acompañará durante la tramitación, la realización de los proyectos y la justificación de esta ayuda.

5 Fases para el desarrollo de un proyecto

Durante esta entrada tratareemos cuales son las distintas fases para el desarrollo de un proyecto.

Al comienzo de un proyecto, la cantidad de tareas a planificar y trabajo requerido puede parecer abrumadora. Puede haber docenas, o incluso cientos de tareas que necesitan ser completadas en el momento justo y en la secuencia correcta.

Tener claras las fases para el desarrollo de un proyecto ayuda a manejar los detalles del proyecto.

Los jefes de proyecto experimentados saben que definir las Fases para el desarrollo de un proyecto. permite manejar los detalles de un proyecto y tomar los pasos en el orden correcto. Dividir los esfuerzos de gestión de proyectos en estas cinco fases puede ayudar a estructurar sus esfuerzos y simplificarlos en una serie de pasos lógicos y manejables.

Veamos las 5 Fases para el desarrollo de un proyecto:

Fases para el desarrollo de un proyecto

1. Identificación del proyecto.

La identificación es la primera fase del ciclo de vida del proyecto. Aquí es donde se mide el valor y la viabilidad del proyecto. Los gerentes suelen utilizar dos herramientas de evaluación para decidir si quieren o no llevar a cabo un proyecto:

Plan de Negocio. Este documento justifica la necesidad del proyecto, e incluye una estimación de los beneficios financieros potenciales.
Estudio de viabilidad. Esta es una evaluación de las metas del proyecto, cronograma y costos para determinar si el proyecto debe ser ejecutado. Equilibra las necesidades del proyecto con los recursos disponibles para ver si perseguir el proyecto tiene sentido.

Los equipos abandonan los proyectos propuestos que están etiquetados como no rentables y/o inviables. Sin embargo, los proyectos que pasan estas dos pruebas pueden ser asignados a un equipo de proyecto u oficina de proyecto designada.

2. Planificación del proyecto.

Una vez que el proyecto recibe la luz verde, necesita un plan sólido para guiar al equipo, así como mantenerlo a tiempo y dentro del presupuesto. Un plan de proyecto bien redactado proporciona orientación para obtener recursos, obtener financiación y adquirir los materiales necesarios. El plan del proyecto proporciona al equipo dirección para producir productos de calidad, manejar el riesgo, crear aceptación, comunicar los beneficios a las partes interesadas y administrar los proveedores.

El plan del proyecto también prepara a los equipos para los obstáculos que podrían encontrar durante el transcurso del proyecto, y les ayuda a entender el costo, alcance y plazo del proyecto.

3. Ejecución del proyecto.

Esta es la fase más comúnmente asociada con la gestión de proyectos. La ejecución se basa en la construcción de entregables que satisfacen al cliente. Los líderes de equipo hacen que esto suceda al asignar recursos y mantener a los miembros del equipo enfocados en las tareas asignadas.

La ejecución depende en gran medida de la fase de planificación. El trabajo y los esfuerzos del equipo durante la fase de ejecución se derivan del plan del proyecto.

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4. Seguimiento del Proyecto.

La supervisión y el control a veces se combinan con la ejecución porque a menudo ocurren al mismo tiempo. A medida que los equipos ejecutan su plan de proyecto, deben monitorizar constantemente su propio progreso.

Para garantizar las fechas de entrega de lo que se prometió, los equipos deben supervisar las tareas para prevenir el avance del alcance, calcular los indicadores de rendimiento clave y realizar un seguimiento de las variaciones del costo y el tiempo asignados. Esta vigilancia constante ayuda a mantener el proyecto en marcha sin problemas.

5. Cierre del proyecto.

Los equipos cierran un proyecto cuando entregan el proyecto terminado al cliente. Hay que comunicar la finalización a los interesados y liberar recursos para otros proyectos. Este paso vital en el ciclo de vida del proyecto permite al equipo evaluar y documentar el proyecto y avanzar en el siguiente, utilizando los errores y éxitos del proyecto anterior para construir procesos más fuertes y equipos más exitosos.

Aunque la gestión de proyectos puede parecer abrumadora a veces, dividirlo en estos cinco ciclos distintos puede ayudar a su equipo a gestionar incluso los proyectos más complejos y utilizar el tiempo y los recursos de forma más inteligente.

En resumen, durante esta entrada vimos las fases para el desarrollo de un proyecto. ¿Vosotros haceis otra división?

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