Beneficios de la Industria 4.0 en el futuro.

industria 4.0

Este es el tema que hoy tenemos entre manos. Trataremos de ver los beneficios de la Industria 4.0.  en las siguientes lineas de esta entrada.

La digitalización de la industria compromete a empresas, políticos y científicos de todo el mundo. En Alemania, la iniciativa se llama “Plattform Industrie 4.0”, en Estados Unidos “Industrial Internet Consortium” y en China “Made in China 2035”.

industria 4.0

 

Es evidente que todos los países industrializados han reconocido el importante papel de la digitalización en el futuro de la industria.

los países industrializados han reconocido los beneficios de la Industria 4.0 en el futuro de la industria.

La productividad no sólo aumenta a través de la fabricación flexible y conectada, sino que la industria 4.0 produce una serie de efectos positivos para las empresas de todos los sectores. Las empresas proveedoras del sector de la automoción como ejemplo, prevén que la rentabilidad de la empresa se pueda duplicar pasando del 6 al 13 por ciento, como resultado de una mayor rotación de capital, menores costes de personal, mayor valor añadido y una mejor utilización de las instalaciones.

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Muchas empresas todavía no están preparadas para el desarrollo de Industria 4.0

Los beneficios de una industria conectada son claros. Sin embargo, muchas empresas todavía no están preparadas para el desarrollo de Industria 4.0. Estas empresas corren el riesgo de que sus modelos de negocio actuales queden obsoletos debido a los rápidos avances tecnológicos.

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Las empresas gallegas aun deben implantar herramientas que les ofrezcan información de las distintas áreas de la empresa antes de poder interconectarlas.

Para concluir os daré mi opinión, Industria 4.0 habla de la interconexión del todo con el todo. La integración de los sistemas de gestión de la producción, gestión logística, con los sistemas de gestión empresarial. En el caso de Galicia y siempre en mi opinión,  creo que las empresas gallegas aun están en el proceso previo de  conexión no el de interconexión. Tienen que implantar las herramientas que les ofrezca información de las distintas áreas de la empresa antes de poder interconectarlas.

¿Que opináis vosotros sobre los beneficios de la Industria 4.0?

7 Claves para seleccionar el ERP adecuado para la empresa.

seleccionar el ERP adecuado para la empresa

seleccionar el ERP adecuado para la empresa o el mejor ERP para tu empresa, es uno de los mayores quebraderos de cabeza tanto de la gerencia de la empresa como del personal involucrado en su utilización. El software de gestión (ERP) te permite integrar todos los procesos de negocio y racionalizarlos. Entre los beneficios que puedes obtener están un menor coste de operación, Obtener informes de forma rápida, seguridad de datos y mayor productividad.

Con todos los beneficios que puede generar un sistema ERP eficiente, el proceso de selección del sistema que pueda ayudar a satisfacer todas las necesidades de la empresa puede llegar a resultar desalentador.

Para seleccionar el ERP adecuado para la empresa debes seguir unos pasos clave.

Para aumentar las probabilidades de éxito  al seleccionar el ERP adecuado para la empresa te presentamos a continuación una hoja de consejos para ayudarte en la selección. En esta hoja de consejos  describimos los pasos clave para seleccionar el ERP adecuado para la empresa. Esta hoja es un compendio de nuestros pequeños secretos en la selección.

1. Conocer y priorizar los requisitos de software.

Debes identificar los desafíos que deseas resolver y lo que tu sistema actual no puede hacer por ti. Es mejor realizar una lista de características que son imprescindibles y otra de lista de características deseables.
Cuanto más específico sean los requisitos del software, mejor. “sabiendo lo que necesitas, estarás en una mejor posición para controlar el proceso de selección, en lugar de dejar que los proveedores de software dicten sus necesidades.

seleccionar el ERP adecuado para la empresa

2. Evalúa cuidadosamente las opciones antes de decidir sobre un sistema ERP.

Es importante consultar a la gerencia y a los interesados clave y pedirles su aporte en la fase de evaluación. Es también importante saber cómo se va a integrar el ERP con los sistemas existentes en la empresa, ya sean herramientas de comercio electrónico, CRM, CMS, etc.

evaluar ERP

3. Haz una lista corta de vendedores de software de tu zona.

Determina qué proveedores son los que mejor se adaptan a tu industria, requisitos y presupuesto. Recuerde que lo mejor es enumerar cinco o menos vendedores y productos para evaluar.

Recuerda que es tan importante que el software de gestión ERP se adapte perfectamente a tus necesidades como que la empresa que la vaya a implantar esté en tu zona y tengas referencias de ella de otras implantaciones anteriores.

4. Evalúa las demostraciones de software en vivo.

Prepara para la demostración un gráfico con los flujos de trabajo específicos de tu empresa para evaluarlos en la demostración. Después de cada demostración, reúnete con tu equipo para discutir los puntos fuertes y débiles de la demostración y comparar notas.

5. Comparar precios de los distintos ERP.

Una vez que hayas reducido tu lista de proveedores, ahora puedes solicitar a los proveedores los distintos precios del ERP y comparar en términos de lo que los proveedores ofrecerán con soporte, capacitación, hardware de terceros y modelos de precios.

6. Obten referencias de los proveedores de ERP.

Es muy interesante preguntar al proveedor una serie de referencias que compartan una necesidad y tamaño de negocio similar. Cuando hables con las empresas referenciadas, no dudes en preguntar sobre los desafíos y problemas a los que tuvieron que enfrentarse con el sistema y sobre cómo el proveedor fue capaz de abordar los problemas.

referencias profesionales

7. Decisión final para el comienzo de la implantación del ERP.

Teniendo en cuenta toda la información que ha recopilado del proceso, decida si el proveedor y el sistema ERP son los adecuados para tu empresa. Asegúrate de que todos los acuerdos y requisitos que deben cumplirse se anotan por escrito por parte del proveedor.

Para obtener más información sobre cómo Esquío puede ayudarte en tu proceso de selección e implementación del ERP, te proponemos además:

 

Que son ERP, CRM, CMS, ECOMMERCE

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Si estas pensando en modificar el sitio web de tu empresa, y no eres un profesional de las tecnologías de la información o el marketing hay algunos términos que probablemente vayas necesitar. Estos términos se relacionan con distintos sistemas de gestión, ya sean para la gestión interna, la gestión de la comunicación o las ventas online de la empresa. Y según las implantes necesitarás realizar más o menos gestión para obtener unos resultados óptimos. Así que antes de ir a esa primera reunión de planificación del sitio web, aquí hay una visión general de los términos y las herramientas que necesitarás para trabajar en sincronía con los técnicos.

PLANIFICACIÓN DE RECURSOS EMPRESARIALES (ERP).

ERP es el grande. Es el software de gestión empresarial que lo reúne todo: la planificación, el proceso de fabricación, la gestión de inventarios, el envío, las ventas, la nómina, los acreedores, el nombre. ¿Cuál es el beneficio de tener un software monstruoso como este? Eficiencia. El ERP debe permitir a su empresa tomar decisiones más informadas, reducir el número de errores y mejorar la transparencia en toda la organización. Si su sitio web es simplemente corporativo, es posible que tu ERP y tu sitio web puedan trabajar separados. Por otro lado, si tienes un negocio de comercio electrónico – la integración entre ERP y E-Commerce es clave. Por supuesto, puedes introducir manualmente las ventas online en tu ERP u otro sistema después de recibir un pedido. Pero aprovechar la Interfaz de Programación de Aplicaciones (API) de tu ERP es realmente el camino a seguir. Esto permite que los pedidos y el inventario pasen perfectamente entre los sistemas.

Si el ERP fuera un anillo del señor de los anillos sería el anillo único, el que los gobierna a todos.

Enterprise Resource Planning System ERP
Enterprise Resource Planning System ERP

SISTEMA DE GESTIÓN DE CONTENIDOS (CMS)

En lugar de tener que llamar al desarrollador web para que haga cada cambio, un CMS te permite mantener el contenido de tu sitio web por ti mismo. Por lo general, a través de una interfaz web simple, el CMS te permite añadir, actualizar y eliminar los textos e imágenes de tu webo de forma sencilla y segura. Los CMSs los hay de todas las formas y tamaños desde el más popular WordPress, Open Source (y propensa a recibir ataques de hackers) hasta los sistemas de nivel empresarial como SiteCore. Las opciones son innumerables, no existe un sistema único para cada emnpresa, hay que ver cual se adapta mejor a tu situación. El equipo responsable de hacer actualizaciones a tu sitio web seguramente tiene una opinión sobre el CMS. Puede que les resulte difícil navegar, o que ahora estén tan familiarizados con la herramienta, que un cambio no sería bienvenido. Si su sitio web actual no tiene un CMS, es hora de realizar el cambio y que tu web disponga de uno. En Esquío usamos mucho WordPress. Lo más probable es que tu desarrollador tenga uno o varios preferidos y pueda explicarte los pros y contras de cada uno.

Salvando las distancias, y dependiendo de lo que queramos hacer, utilizar un CMS hoy en día es como actualizar tu página de Facebook.

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PLATAFORMA DE COMERCIO ELECTRÓNICO (E-COMMERCE)

Hoy en día, tanto las empresas que venden a cliente final como las que venden de empresa a empresa recurren cada vez más a soluciones online para la venta directa de sus servicios y productos. Los minoristas, fabricantes, mayoristas y proveedores de materiales están incrementando sus ventas y ampliando su base de clientes con experiencias integrales de compra en línea. Si este es el caso para tu negocio, el CMS de su sitio web también servirá como plataforma de comercio electrónico. Tiene dos opciones para esta plataforma. Si tu proceso de ventas es complejo, tal vez desee considerar una solución web totalmente desarrollada a medida. Para otras empresas, hay paquetes disponibles que proporcionan una gran cantidad de funcionalidades, y consiguen una experiencia de venta online personalizada que se ajusta a tu proceso de ventas.

Las preferencias para esto son múltiples, desde nuestra empresa solemos instalar Tiendas online en Prestashop, WooCommerce o Magento. También ofrecen un CMS flexible y APIs para integrarse con ellas.

Este es un tema que podríamos hablar durante rato. Saber cual es la mejor plataforma de comercio electrónico es un buen punto de partida para despues desarrollar toda nuestra estrategia de venta online.

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GESTIÓN DE LAS RELACIONES CON LOS CLIENTES (CRM)

Mientras que ERP gestiona los datos internos, las herramientas de CRM son utilizadas por los equipos de atención al cliente, marketing y ventas para realizar un seguimiento de los clientes, propuestas de venta y clientes potenciales. Entre las grandes herramientas de este mercado se encuentran Salesforce o Vtiger. Hay muchas opciones para elegir a un costo muy variable. La elección puede ser abrumadora.

crm

PLATAFORMA DE AUTOMATIZACIÓN DE MARKETING (MAP)

La automatización de la comercialización se utiliza para cada etapa del embudo de ventas. Estas plataformas se casan con el software CRM que le permite segmentar a los visitantes de su sitio web, realizar un seguimiento de su actividad en su sitio web, y nutrir a los clientes potenciales con el alcance de correo electrónico dirigido. Los proveedores bien conocidos incluyen Hubspot, Marketo y Act-On. Debido a que los MAPs y CRM están tan estrechamente vinculados, las empresas como Hubspot ahora tienen soluciones CRM que se adaptan bien a las pequeñas empresas. Si su empresa no cuenta con la automatización de marketing o CRM, seleccionar un CRM es un buen punto de partida.

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OTTRAS HERRAMIENTAS.

Dependiendo del tipo y tamaño de su negocio, hay un sinnúmero de otras herramientas digitales para considerar para agilizar sus operaciones de negocio y aumentar los ingresos. Especialmente si su empresa aún no está utilizando un ERP. Estas herramientas podrían incluir programas de cumplimiento, portales de empleados, sistemas de gestión de archivos… la lista continúa y sigue. Es posible que usted tenga todo lo que necesita, más de lo que necesita, o que las herramientas que tiene no estén a la medida de las necesidades de su negocio. Por último, no olvide tener en cuenta los costos de las suscripciones digitales que pueden ser eliminados por una solución personalizada que mejor se adapte a las necesidades de su negocio, o debería decir… alinearse con sus KPIs.

Organización y control de la producción con sistemas ERP para el mecanizado.

mecanizado

Las empresas que se dedican a mecanizado de piezas no seriadas suelen tener una forma de trabajo similar. Lo primero que une a este tipo de empresas de mecanizado es que no suelen tener grandes cantidades de materias primas en almacén puesto que suelen trabajar bajo pedido. El siguiente punto que las une es que suelen tener problemas de información entre departamentos y como último punto común es que suelen utilizar fichas en papel para el control de la producción. Estos tres puntos se solucionarían con un software de gestión ERP para el mecanizado

Esto a día de hoy genera un cóctel que hace dificil la gestión y la comunicación del trabajo en este tipo de empresas.

A mi me gusta siempre exponer el siguiente caso que suele ser bastante visual de lo que suele suceder cuando Un cliente al que se le está realizando un trabajo llama a nuestra empresa de mecanizado preguntando por su trabajo.

Cliente: Hola buenos días, ¿como está mi trabajo?
Administración: ah, eso lo lleva el responsable de producción, espera que lo aviso.

Aquí es donde se empieza a liar la cosa. El responsable de administración intenta ponerse en contacto con el responsable de producción. Si en ese momento está en su lugar de trabajo y contesta el teléfono, el responsable de administración le cuenta que tiene a un cliente al teléfono que pregunta por su trabajo y que se lo pasa.

Cliente: Hola buenos días, ¿como está mi trabajo?
Responsable de producción: ¿cual de ellos?
Cliente: Los 20 planos que os mandé mecanizar….

Aquí es donde se vuelve a liar. El jefe de producción para saber como están los 20 planos que le pidió el cliente tiene que darse un paseo por toda la fábrica retomar las fichas de trabajo por todos los centros de trabajo para saber si las 20 piezas están iniciadas, en espera de un tratamiento externo, terminadas, etc. Después de analizar cada una de las fichas y tras media hora de trabajo nuestro jefe de producción ya está en disposición de dar respuesta a su cliente.

Esta situación es entendible por muchas razones. Las piezas que se mecanizan suelen ser siempre distintas, las empresas no suelen tener un sistema de gestión acorde a las necesidades de las empresas de mecanizado y se sigue utilizando el papel como medio de comunicación entre departamentos.

 las empresas no suelen tener un sistema de gestión acorde a las necesidades de las empresas de mecanizado

Para solucionar este entuerto será necesario:

1º Que los operarios vayan dando inicio y fin de las tareas que van realizando en cada pieza y asignando tiempos.
2º Un sistema para que el encargado de producción pueda en tiempo real:

a) ver todos los trabajos que hay en planta en este momento.
b) Pueda poner nuevos trabajos en producción.
c) Sepa la carga de trabajo en cada momento.

3º un sistema para que administración sepa en todo momento como está cada uno de los pedidos (proyectos) que hay en este momento en la empresa.

Según el ESTUDIO DE COMPETITIVIDAD DEL SECTOR INDUSTRIAL DEL MECANIZADO EN ESPAÑA (PROYECTO AVIVA)  en un análisis que hacen sobre unas empresas tipo dicen que:

  • es necesario mejorar o crear mejoras en la organización interna,
  • Confirmación de cumplimiento de plazos,
  • Sistema de información en tiempo real, para saber la fase de fabricación en que se encuentra una pieza.

dafo

La gestión del trabajo en los ERP para el mecanizado, se realiza como la gestión de un proyecto. Hay que entender el proyecto como el conjunto de todos los documentos y gestiones correspondientes a un asunto o negocio. El proyecto, es conveniente que contenga todos los documentos de compra y de venta de la empresa; las máquinas por las que pasó el trabajo; el personal que realizó el trabajo y la materia prima que se utilizó para finalizar los trabajos.

La gestión del trabajo en los ERP para el mecanizado, se realiza como la gestión de un proyecto.

A continuación se muestra un flujo tipo que suele seguir una empresa de estas características y como lo gestiona un software ERP para el mecanizado.

flujo de trabajo con un ERP para el mecanizado

Todos estos datos es necesario recopilarlos en la empresa antes de poder llevar a cabo un sistema de planificación. Desde Esquío en multitud de ocasiones realizamos auditorías estratégicas para la mejora de la gestión con sistemas informáticos tipo ERP. Oos dejo un enlace a la web por si es de vuestro interés.

Las empresas que tienen este sistema de gestión serían las empresas de estructuras Metálicas. El ERP para el Mecanizado. Un ERP para Calderería Industrial. El ERP Metalmecánica. ERP Maquinaria y Equipo. ERP Metal.

Como reflexión para dejar en el aire sería, si la problemática de las empresas a día de hoy de las empresas de mecanizado está por aquí, ¿donde nos queda la industria 4.0 para las empresas de mecanizado?

Consigue la subvención de la Xunta de 3000€ para autonomos, en Esquío te ayudamos.

subvención

La Xunta de Galicia acaba de anunciar el lanzamiento de una subvención a los autónomos gallegos consistente en una ayuda directa de 3000€ por autónomo.

El objetivo de esta subvención de hasta 3.000 euros es que los autónomos puedan afrontar los gastos necesarios para consolidar sus negocios. Desde el gobierno gallego estiman que la medida podrá beneficiar este año a unos mil trabajadores autónomos de Galicia.

Requisitos básicos de esta ayuda son:

  • Llevar un mínimo de 42 meses de actividad como autónomo.
  • Tener una facturación mínima de 12.000€/año.
  • Poseer el certificado digital/firma electrónica.

Subvención directa de 3000€ por autónomo.

Aquellos autónomos que cumplan estos requisitos deberán presentar un proyecto con los gastos que planean asumir con el objetivo de consolidar sus negocios.
Aunque los gastos subvencionables serán detallados próximamente por la Xunta se ha adelantado que podrán subvencionarse las inversiones en:
  • Servicios de comunicación (páginas web, publicidad, redes sociales, etc…).
  • Servicios de optimización de gestión y comerciales (programas informáticos de gestión, ERP, etc…)
  • Otros servicios de relanzamiento y mejora empresarial.
Una vez analizado el proyecto presentado por el autónomo, la Xunta indicará la cantidad a subvencionar con un máximo de 3.000 euros. Finalmente habrá que presentar los justificantes de las inversiones realizadas dentro del plan aprobado.
El equipo de Esquío cuenta con más de diez años de experiencia en la tramitación de todo tipo de subvenciones. Esquío te ayudará a realizar todos los trámites para conseguir esta ayuda extraordinaria de la Xunta de Galicia. Nuestro servicio incluirá:
  • Análisis de las necesidades del autónomo.
  • Redacción del plan a presentar a la Xunta de Galicia.
  • Apoyo para la realización y el correcto cumplimiento de toda la documentación necesaria.
  • Seguimiento de todos los tramites indicados por la administración.
Infórmate, sin ningún compromiso, sobre la ayuda que podemos prestarte y de las posibilidades de financiación que te ofrecemos minimizando todos los costes.
Escríbenos a info@esquio.es o contacta ya en el teléfono 986 168 332.

Os dejamos un enlace al Faro de Vigo y La voz de Galicia por si queréis ampliar más esta información y este otro, si queréis más información sobre nuestra área de subvenciones.

autonomos_esquio

Emite.net ha confiado en Esquío para la tramitación de subvenciones.

tramitar subvenciones

Tramitar subvenciones es una de las caracterísitcas que diferencia a Esquío.

Una de sus servicios es mantener informados a sus clientes acerca de las subvenciones a las que se pueden acoger. Así resulta más fácil mejorar y aprovecharse de las oportunidades de aumentar ingresos.

Emite.net ha confiado en Esquío para tramitar sus subvenciones, ofrecemos un servicio de consultoría y facilitamos procesos administrativos laboriosos en tiempo para que así liberar a nuestros clientes de una carga de trabajo que les supondría.

Aprovecharse de las ventajas que nos genera el entorno es fundamental y complejo, por lo que una ayuda a la hora de mantenerse informados siempre será útil.

Ciertas subvenciones tienen muchos solicitantes y se conceden por orden de entrega, Esquío logra ser los primeros en entregar debido a su equipo cualificado que facilita esta labor.

tramitar subvenciones

Esquío desarrolla la nueva web de Sogeman.

gestion

Gestión de empleados y web

Sogeman es una empresa de ingeniería, mantenimientos  e instalaciones. Ejecuta proyectos complejos con solvencia y fiabilidad tanto a nivel nacional como internacional. Hoy en día, Sogeman está presente en España, Portugal y Marruecos.

La web muestra los servicios que ofrece, información acerca de la empresa, industría, energía, edificación, mecatrónica y robotización.

La web además de mostrar los servicios, tiene un área privada que permite la gestión y actualización eficaz de los proyectos de la empresa por el personal desplazado en cualquier parte del mundo.
gestion

 

 

Crear fichas de artículos para tu tienda online.

tienda virtual

Como debe ser la creación de fichas de artículos para tu tienda online.

 

A la hora de crear las fichas de artículos para tu tienda online, no debes limitarte a mostrar lo que otras tiendas online.

No debes: Copiar y pegar la información del distribuidor. Sino estarás repitiendo lo mismo que los demás y no lograrás diferenciarte ni te posicionarás en buscadores como Google.
¿Cómo debes redactar las fichas de tu tienda online?
Las fichas de tu tienda online deben contar con información precisa y relevante acerca del producto que vendes en cada momento. Intenta dar la mayor información posible, y si el fabricante no indica demasiado, habla un poco más acerca del producto y lo que puede hacer por tus potenciales clientes. Es importante que proporciones toda la información que te sea posible porque si alguien necesita saber algo y no lo encuentra es posible que se vaya a otro sitio donde sí aparezca esta información.

Responde a las principales preguntas que se pueden plantear con respecto a cada producto:

  • ¿Qué es?
  • ¿Cuáles son sus características?
  • ¿Qué necesidades responde?
  • ¿Por qué es mejor que otro o que el de la competencia?
  • ¿Quién puede usarlo?
  • ¿Cómo se usa?
  • ¿Cuándo se puede usar?
  • ¿Dónde se debe usar?
  • Etc.

Muchos vendedores se enfocan en las características, tú debes responder a las necesidades que cubre eso que estás vendiendo. ¿De qué sirve a los que entran en la ficha de un champú saber que contiene aloe vera si no sabe para qué sirve el aloe vera ni lo que puede hacer por ellos? Tus productos cubren necesidades, aprovecha las fichas de tu tienda online para destacar este aspecto y para informar de los beneficios que genera tu producto al cliente. ¿Por qué debe alguien comprar ese producto en concreto y no otro?

 

Por ejemplo: Tenemos la necesidad de romper un muro.

Tienda online

1) Le ofreceremos un martillo para romper el muro.

2) Le explicamos como usar la herramienta.

3) Le informaremos de el beneficio que genera: ver lo que hay detrás del muro.

Todo ello lo debes hacer con tus propias palabras para que el texto no se repita al igual que en otras tiendas online que vendan lo mismo. No te limites a hacer un “copia y pega” de información, ve más allá y exprésate de forma que tus potenciales clientes entiendan lo que dices a la vez que obtienen la máxima información de los productos que están visualizando. Evita frases largas. Dale un toque de personalidad a tus descripcionesEl contenido original está muy bien visto para el posicionamiento en buscadores y será un buen arma para diferenciarte del resto de empresas que se dediquen a lo mismo que tú.

innovación

Con respecto a la cantidad de palabras que debe contener el contenido de cada artículo es un aspecto muy relativo. Cada cual dice lo que considera, pero lo ideal podría ser un total de 100-200 palabras, sin embargo esto dependerá de lo que quieras decir y lo que tengas que comunicar. 50 palabras que dicen mucho valen más que 500 que no dicen nada, aunque pienses que Google le da prioridad a una mayor cantidad de palabras. Por mucho que te digan, mejor calidad que cantidad.

Utiliza palabras clave en la descripción de cada ficha para aparecer en los buscadores cuando los usuarios buscan tu producto. Cada ficha ha de contar con su propia palabra clave relacionada con el producto, esta ha de ser una palabra o frase buscada (utiliza el planificador de palabras clave de Google Adwords o alguna herramienta seo si tienes dudas). Repite de forma adecuada la palabra clave en la descripción del producto, pero siempre sin abusar.

Puedes dedicarte a informar o intentar vender, el lenguaje que utilices dependerá exclusivamente del enfoque que quieras darle a tu tienda online en el campo de las ventas. Puede que quieras dar una mayor imagen de experto o de seriedad o que quieras destacar tu cercanía con tus clientes como si fueras uno más. ¡Crea llamadas de atención!

Llega el momento de revisar las fichas antes de publicarlas para comprobar que están bien redactadas y no tienen errores gramaticales ni ortográficos. Es recomendable que esto lo hagan al menos dos personas.

Tienda online

Si todo está bien… ¡ficha lista y a vender!

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