Implantar un ERP, 3 Puntos clave.

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trabaja con noostrosA menudo me preguntan si es realmente necesario implantar un ERP en la empresa. Yo suelo responder, no sin algo de sorna. En la época romana ya existían grandes multinacionales y utilizaban ábacos para llevar las cuentas. Esta gente ya gestionaba muchos recursos humanos.

Siempre que se habla de la implantar un ERP escucho que es la base de toda organización y que son vitales para la toma de decisiones en las estrategias de la alta dirección.

Como puntos clave se habla de que todos los integrantes de la empresa deben de participar en el proyecto, dando fortaleza al proceso y funciones que desarrollan o que vamos a obtener unos informes a golpe de clic que van a hacer que la empresa mejore.

¿Implantar un ERP? En la época romana ya existían grandes multinacionales y utilizaban ábacos para llevar las cuentas.

De lo que nunca se habla es de que implantar un sistema en el que todas las áreas de la empresa están involucradas es largo, tedioso y no es del gusto de todos los integrantes. Si todas las áreas de la empresa no están integradas bajo una única aplicación informática, no nos permitirá la alta dirección para la toma de decisiones en la empresa.

Bajo mi punto de vista y hablando en cristiano los tres puntos clave para la implantación del ERP son estos.

  • Que objetivos se quieren conseguir.

De nada vale intentar implantar una herramienta testada a nivel internacional si no sabemos lo que perseguimos.

  • Como lo voy a conseguir

Cada empresa es única y una solución no es la misma para otra. Las empresas deben establecer las necesidades a cubrir con un ERP y establecer metas claras y medibles. Las pregunta es siempre ¿Adonde queremos llegar con nuestro ERP?

Para que sirva de ejemplo se puede decir que implantar un sistema de facturación en una empresa parece fácil, pero si esa empresa genera 5.000 facturas al mes el proceso de facturación se complica.

  • Cuantificar objetivamente el tiempo de las tareas que deben realizar los empleados para conseguir ese objetivo que perseguimos.

Cualquier cambio de por si implica una resistencia. Implantar un ERP conlleva muchos cambios organizacionales. En gran medida esa resistencia al cambio se solventa con liderazgo por parte de la dirección.

Las áreas que no cuentan con un adecuado proceso organizativo se verán inmersas en un proceso de cambio. Las preguntas que se hacen son ¿Que efectos y consecuencias tienen mis actividades? y ¿Que implicaciones tendrá la falta de cumplir con ellas?

Para finalizar os propongo que si quereis Saber más os remito a este artículo muy interesante sobre la implantación del ERP en la empresa. y para hacernos un poco de publicidad os remito a la web de servicios de implantación de ERP de Esquío

 

 

Carpintería Ramón García SL confía en Esquío para implantar ERP e impartir formación en el área de producción.

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Valores de carpintería Ramón García SL:

  • Aportar soluciones integrales a las necesidades del cliente.
  • Innovación, tanto en productos como en el desarrollo técnico y organizativo de la empresa.
  • Superación de retos con decisión y talento.
  • Responsabilidad personal y confianza en nuestro trabajo.

Los tres pilares fundamentales en los que Ramón García se apoya, son:

  1. Tecnología como sustento de una actividad competitiva.
  2. Capital humano factor clave en nuestra evolución.
  3. Incorporación de la logística como tercer pilar clave de la actividad. 

Han confiado en Esquío para implantar un programa de gestión ERP e impartir formación sobre el ERP en el área de producción.

Las ventajas que genera la automatización de procesos, el ahorro de esfuerzos y tiempo corren a cargo de la innovación y el desarrollo tecnológico, en Esquío nos dedicamos a ello y cuentan con nosotros.

Ramón García SL se ha beneficiado de nuestros servicios y programas de gestión, han decidido implantar el software ERP. Esto supone un coste actual pero un ahorro próximo.

En Esquío también formamos personas, esto facilitará la labor después de enseñanza a otros empleados y permite que ciertos problemas leves se subsanen por el propio empleado.

En resumen, dotamos a la empresa de herramientas tecnológicas para volver más eficiente el trabajo.

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