Método DIDI para desarrollos web e implantación de ERPs

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La etimología de la palabra método, del método DIDI, nos indica que proviene de un grafema Griego que significa Vía, por lo que nos indica que es el camino obligatorio para hacer cualquier acto.

Si nos paseamos por los diferentes campos de la ciencia nos encontramos con todo un trayecto empírico de creación de métodos para resolver problemas y la implantación de soluciones informáticas no iba a ser menos.

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El método DIDI es el conjunto de herramientas que Esquío utiliza para ofrecer soluciones precisas a cada cliente. En definitiva, DIDI representa el medio instrumental por el cual se realizan las obras en Esquío para dar una solución tecnológica a nuestros clientes.

El método DIDI es la vía que Esquío utiliza para ofrecer la solución precisa a cada cliente.

Tras años de experiencia y ejecución de implantaciones de soluciones informáticas para la empresa, en Esquío llegamos a la conclusión de los pasos para la implantación de un nuevo sistema en la empresa se dividen en 4 fases. Definir, Imaginar, Desarrollar, Implantar.

 

método DIDI

 

Fase de Definición.
El objetivo fundamental de esta fase es establecer los objetivos del proyecto. Esta fase se hace de acuerdo a las necesidades o requisitos del cliente. Las necesidades del cliente es preciso traducirlas o plasmarlas en objetivos del proyecto.  (de alcance, calidad, costes y plazos).

La fase de definición establece los objetivos del proyecto de acuerdo a las necesidades o requisitos del cliente.

Un proyecto no puede gestionarse a partir de necesidades de cliente. El proyecto debe gestionarse a través de objetivos específicos, medibles, realistas y relacionados con el tiempo. A partir de éstos objetivos, será posible establecer el coste, plazo, alcance y calidad del proyecto. Los objetivos constituyen el “que” del proyecto.

Fase de imaginación.
En esta fase imaginamos una solución o diseño que permita satisfacer los requisitos del cliente. Por lo general se revisa que todas y cada una de las características de diseño sean trazables a los requisitos de cliente.

En el caso de existir diversas alternativas de diseño, el director de proyecto deberá analizar las mismas de acuerdo a los objetivos de proyecto, eligiendo aquella que maximice la probabilidad de éxito del proyecto. Si alguna alternativa mereciera consideración, pero precisara de una modificación de objetivos, deberá consultar al cliente del proyecto.

 Imaginamos una solución o diseño que permita satisfacer los requisitos del cliente.

Con el método DIDI elaboramos una filosofía o estrategia de pruebas que permita detectar incumplimientos de los requisitos por parte de la solución adoptada para así proceder a su corrección. Ésta consistirá básicamente en determinar entre otros:

  1. Como se demostrará cada uno de los requisitos de cliente (ensayo, análisis, simulación, etc)
  2. Gestionar la fase de acuerdo al plan de proyecto dentro del coste y plazo asignado.

Fase de desarrollo.
A continuación se acomete la fase de desarrollo que consiste en que cada miembro del equipo tome las tareas que le han sido asignadas. La misión del director de proyecto aquí es:

  • Vigilar que la planificación se cumple con la mayor precisión posible, para que no aumenten los costes.
  • Coordinar al equipo y facilitar la solución a los problemas que vayan surgiendo para desatascar posibles cuellos de botella.
  • Realizar las modificaciones en la planificación para reajustarla. De este modo se adelanta a los riesgos y comunica el estado del proyecto a los interlocutores (jefes y clientes).

Fase de implantación.
Habitualmente el proyecto finaliza en la fase de desarrollo, tras la entrega y aceptación del producto por parte del cliente.

En el caso de los proyectos de soluiciones informáticas desarrollados por Esquío  es preciso influir sobre el comportamiento del cliente y de los usuarios del producto para que éstos lo adopten. Por tanto en los proyectos de implantación de soluciones ERP y soluciones Web es necesaria esta fase.

En resumen con el método DIDI Esquío tiene una vía para conseguir el éxito en los proyectos que acomete.

Nueva página web realizada para Mepregal

mepregal web esquio

MEPREGAL, empresa de mecanizado de precisión, ha confiado en Esquío para el diseño, desarrollo y programación de su página web.

La nueva web de la empresa se ha realizado en un gestor de contenidos wordpress y diseño responsive. Esto permite que la web se vea correctamente en cualquier teléfono móvil o tablet.

Mepregal cuenta ahora con una web adaptada a dispositivos móviles.

El gestor de contenidos utilizados va a permitir un buen posicionamiento de la web y, además, facilita mucho que la empresa realice actualizaciones en su web. La facilidad de uso, junto al manual creado por Esquío, hacen que cualquier persona con conocimientos a nivel usuario pueda realizar las modificaciones de esta web.

 

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Puedes ver esta web completa aquí www.mepregal.com

Subvención InnovaPEME, como tramitar la subvención de la Xunta para la innovación de la pyme en Galicia 2017

subvencion innovapeme

La Xunta de Galicia va a publicar próximamente la subvención InnovaPEME, unas nuevas ayudas para fortalecer la competitividad de las pymes gallegas a través de la mejora de su capacidad para realizar innovaciones.

Esta ayuda que a día de hoy aun está pendiente de una data de publicación en el DOG. Para la tramitación la Xunta dejará un plazo de presentación de las solicitudes de dos meses a partir de la data de publicación de la convocatoria en el DOG.

Las ayudas de innovapyme están destinadas al financiar los costes integrados a un plan de innovación. El plan de innovación les debe permitir sistematizar los procesos de innovación de la empresas. Por último deben estar alineadas con las prioridades establecidas en el RIS3 para Galicia.

La intensidad de la subvención InnovaPEME será del 50%

La RIS3 establece tres retos que marcan la especialización inteligente en Galicia en el periodo 2014-2020:

  1. El nuevo modelo de gestión de los recursos naturales y culturales basado en la innovación.
  2. Un nuevo modelo industrial sustentado en la competitividad y el conocimiento.
  3. Nuevo modelo de vida saludable cimentado en el envejecimiento activo de la población.

La intensidad de la ayuda será del 50% a fondo perdido y contará con un presupuesto de 5.000.000 €.

Puesto que los proyectos que serán subvencionados deberán tener un importe entre los 50.000€ y los 150.000€ las intensidades de las ayudas contarán con importes subvencionables entre los 25.000€ y los 75.000€.

En primer lugar destacamos desde Esquío Ingeniería buscamos proyectos que puedan ser propicios para ser presentados en esta convocatoria. Si quereis saber más sobre nuestra área de subvenciones os dejamos aquí el enlace.

subvención innovapeme

La subvención innovapeme de este programa podrán ser solicitadas por:

  • Microempresas, pequeñas y medianas empresas individuales.
  • Las empresas deberán contar con domicilio social o centro de trabajo en Galicia donde deberán desarrolar las actividades para las que solicita la ayuda.

En resumen, Infórmate, sin ningún compromiso, sobre la ayuda que podemos prestarte y de las posibilidades de financiación que te ofrecemos minimizando todos los costes.

Escríbenos a info@esquio.es o contacta ya en el teléfono 986 168 332.

 

Consigue la subvención de la Xunta de 3000€ para autonomos, en Esquío te ayudamos.

subvención

La Xunta de Galicia acaba de anunciar el lanzamiento de una subvención a los autónomos gallegos consistente en una ayuda directa de 3000€ por autónomo.

El objetivo de esta subvención de hasta 3.000 euros es que los autónomos puedan afrontar los gastos necesarios para consolidar sus negocios. Desde el gobierno gallego estiman que la medida podrá beneficiar este año a unos mil trabajadores autónomos de Galicia.

Requisitos básicos de esta ayuda son:

  • Llevar un mínimo de 42 meses de actividad como autónomo.
  • Tener una facturación mínima de 12.000€/año.
  • Poseer el certificado digital/firma electrónica.

Subvención directa de 3000€ por autónomo.

Aquellos autónomos que cumplan estos requisitos deberán presentar un proyecto con los gastos que planean asumir con el objetivo de consolidar sus negocios.
Aunque los gastos subvencionables serán detallados próximamente por la Xunta se ha adelantado que podrán subvencionarse las inversiones en:
  • Servicios de comunicación (páginas web, publicidad, redes sociales, etc…).
  • Servicios de optimización de gestión y comerciales (programas informáticos de gestión, ERP, etc…)
  • Otros servicios de relanzamiento y mejora empresarial.
Una vez analizado el proyecto presentado por el autónomo, la Xunta indicará la cantidad a subvencionar con un máximo de 3.000 euros. Finalmente habrá que presentar los justificantes de las inversiones realizadas dentro del plan aprobado.
El equipo de Esquío cuenta con más de diez años de experiencia en la tramitación de todo tipo de subvenciones. Esquío te ayudará a realizar todos los trámites para conseguir esta ayuda extraordinaria de la Xunta de Galicia. Nuestro servicio incluirá:
  • Análisis de las necesidades del autónomo.
  • Redacción del plan a presentar a la Xunta de Galicia.
  • Apoyo para la realización y el correcto cumplimiento de toda la documentación necesaria.
  • Seguimiento de todos los tramites indicados por la administración.
Infórmate, sin ningún compromiso, sobre la ayuda que podemos prestarte y de las posibilidades de financiación que te ofrecemos minimizando todos los costes.
Escríbenos a info@esquio.es o contacta ya en el teléfono 986 168 332.

Os dejamos un enlace al Faro de Vigo y La voz de Galicia por si queréis ampliar más esta información y este otro, si queréis más información sobre nuestra área de subvenciones.

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Mejora de la comunicación empresarial con el ERP

Mejora de la comunicación empresarial

Uno de los problemas que persiguen a la empresa desde tiempos ancestrales y motivo de muchos disgustos y problemas a lo largo de la historia es la falta de comunicación entre las personas que las conforman. En este artículo vamos a tratar el porqué de la mejora de la comunicación empresarial entre departamentos e incluso dentro del mismo departamento con herramientas como el ERP.

Mejora de la comunicación empresarial con el ERP

Cuando uno trabaja sólo y tiene que llevar los datos de su empresa no es muy dificil llevarlo de cabeza. Uno mismo sabe los clientes que visitó, los presupuestos que entregó, los presupuestos que le aceptaron, las facturas que tiene que emitir para cobrar o los trabajos que tiene pendientes de realizar. Es fácil comunicarse con uno mismo y saber como están funcionando todas las áreas de la empresa de primera mano.

En definitiva, vamos a explicar como es la mejora de la comunicación empresarial con el ERP.

¿Que sucede cuando sois dos en la empresa y ya no tienes de primera mano el control? Lo normal en estos casos es que se repartan las tareas. Mientras uno hace los procesos que suceden de puertas para afuera (proceso de venta), el otro se encarga de la parte interna (proceso productivo). Es aquí cuando las cosas se empiezan a complicar. Uno intenta cerrar presupuestos para realizar ventas. El otro está buscando el ok de cada cliente a cada servicio o producto vendido. Es en este momento cuando puede producirse falta de comunicación y vienen los marrones.

Es posible que un presupuesto se haya quedado en el tintero y que el encargado de producción no se haya dado cuenta de que tenía que realizarlo. normalmente se llama al encargado comercial preguntando porqué su pedido no está servido. Llegados a este punto esta conversación suele suceder de no muy buenas maneras. Esta falta de comunicación se produce por división de trabajos es decir, por departamentalización de la empresa.

La comunicación se acentúa a medida que vamos añadiendo personal y departamentos a la empresa. Compras, Contabilidad, Calidad, etc.

El ERP es una buena herramienta para solucionar la falta de comunicación entre departamentos de la empresa.

Las faltas de comunicación no sólo se producen con gente que realiza tareas distintas. Es fácil que se produzcan las faltas de comunicación dentro del mismo departamento. Es decir cuando tenemos en la empresa más de una persona que realiza la misma tarea. Supongamos dos comerciales que realizan la misma tarea, vender productos de la empresa. Al final de mes si no establecemos una ruta para cada comercial es posible que visiten a las mismas empresas. Es probable también que pensemos que los comerciales no realizaron ningún trabajo si no abren sus oportunidades de negocio o creen sus presupuestos.

Quien no se vio en alguna ocasión desbordado por falta de comunicación en un departamento concreto pensando que no se había realizado ningún trabajo durante un mes porque no hay ninguna herramienta que permita comunicar a su superior todas las acciones que realizan los trabajadores.

En resumen, la comunicación del trabajo es uno de los problemas importantes de las empresas. La mejora de la comunicación empresarial se solucionan en gran medida con herramientas tipo ERP.

Para saber más sobre el tema puedes visitar nuestro servicio de implantación de ERP.